东粤环保管理提升措施初显成效

广东（dōng）东粤环保科技（jì）有（yǒu）限公司将2025年定义为管理提（tí）升年。公司各部门采取一系（xì）列工作措施，齐（qí）抓共管（guǎn），重点（diǎn）解（jiě）决现场卫生、设备运行（háng）、人员管理等问题（tí）。第一季度，员工（gōng）士气高涨，生产现场秩序井然（rán），工（gōng）作成绩（jì）持（chí）续向好，管理提（tí）升年的举措（cuò）已初（chū）显（xiǎn）成效。

一、排查隐患，整顿现场（chǎng）。自年初（chū）起，公司领导高度重视现场管（guǎn）理及安全环保问（wèn）题（tí），建立公（gōng）司（sī）级别（bié）的定期检（jiǎn）查与考核机制，全面审查和优化现场管理，督促（cù）各车间及时整改存（cún）在的隐患，清理整顿现场卫生，维护（hù）设备清洁，有（yǒu）序存放工具和材料，以缩短生产（chǎn）准备时间，促进巡检人员发（fā）现并（bìng）及时处理异常情况，从而有效降低（dī）故障率，这（zhè）些措施（shī）全面（miàn）提升了生产（chǎn）现（xiàn）场（chǎng）的规范化和标准化水平（píng）。

生产运行一部储运车间主（zhǔ）管陈奕（yì）良注意（yì）到现场机泵小缝隙存在污（wū）迹、油渍且较（jiào）难清（qīng）理，他（tā）尝试将（jiāng）重（chóng）油污清洗液、洗洁精和洗衣粉加水调和后，根（gēn）据机泵缝隙（xì）大小搭配使用牙刷、毛刷、钢（gāng）刷，俯下身仔（zǎi）细清（qīng）洁每一个小角落里的污渍，除（chú）油污效果明显，于是（shì）他（tā）将这个方法从储运车间（jiān）推广（guǎng）到其他车间，厂区机泵焕然（rán）一（yī）新。

二、梳理各部门职（zhí）责，加（jiā）强人员培训。各职能部门细致地审视（shì）了部门（mén）及（jí）岗位职（zhí）责，逐步消除沟通障碍（ài），认真（zhēn）执行各自职责，确保工作质量。同时，通过多次开展理论（lùn）与（yǔ）实（shí）践相结（jié）合的（de）培训（xùn），有效（xiào）提升员工的理论知识、技能水平及（jí）安全意识，从而提（tí）高工作效（xiào）率，促进（jìn）现场设备管理水平的提升（shēng）。

三、大力调动员工积极性。生产运行（háng）部门开展（zhǎn）蒸汽生产（chǎn）班组劳（láo）动竞赛，将每个班（bān）组蒸汽产量进行公示，建立考核（hé）机制，按绩兑现奖（jiǎng）励（lì），目前（qián）班组的最高（gāo）蒸汽产量（liàng）已超过（guò）历史最高水（shuǐ）平。此外（wài），生（shēng）产运行部门组织班组座谈会，公司亦开展研学项目，旨在倾听员工心声，掌握员工思想动态，解（jiě）决员工难题，宣贯公司管理年决策。这些措（cuò）施极（jí）大（dà）调动了员工的积（jī）极性，增强归属感，强化全体员工与公司同舟共济的意识。

在接下来的季度里，东粤环保将通（tōng）过持续执行和（hé）深化管理（lǐ）提升（shēng）年的（de）各项措施（shī），激发员工斗志，规范生产（chǎn）现场，提（tí）升（shēng）设备运（yùn）行效率（lǜ）和公司管理水平，积极驱动废物资源的高效转化与循环利（lì）用，助力绿色石（shí）化巨轮行（háng）稳致远。